Découvrez les missions menées auprès de grands comptes et d'organisations de premier plan. Chaque cas d'usage détaille le contexte, les actions menées et les résultats tangibles obtenus.
25 cas clients
25 cas clients
Création d'une gouvernance centralisée pour maîtriser l'adoption massive du Cloud et du SaaS. Instauration d'un processus strict d'éligibilité intégrant sécurité, juridique et FinOps.
Reprise en main d'une facture Cloud déviante suite à une migration massive. Création d'un centre d'excellence FinOps et instauration d'une véritable culture de redevabilité IT.
Structuration d'un Modèle Opérationnel Cible (TOM) pour briser les silos entre IT, Finance et Achats. Déploiement d'une démarche d'amélioration continue pilotée par la valeur.
Cartographie et consolidation de 480 M$ de dépenses cybersécurité sur 25 filiales. Modélisation d'un TCO exhaustif et identification de leviers de rationalisation.
Renégociation de contrats IaaS/Infogérance désalignés avec la consommation réelle. Mutualisation de la gestion des engagements pour maximiser la couverture à l'échelle du groupe.
Reprise de contrôle face au Shadow IT logiciel. Inventaire de plus de 280 solutions SaaS, analyse des risques de Lock-in/RGPD et standardisation du processus d'achat.
Industrialisation d'un modèle de Chargeback complexe et création d'un Data Lake Snowflake. Normalisation des données AWS, GCP et Azure selon la spécification FOCUS.
Évaluation financière (TCO) de plusieurs trajectoires Cloud pour moderniser un socle hérité d'un lift-and-shift. Refonte architecturale vers des services natifs optimisés et souverains.
Modélisation statistique avancée pour anticiper des facturations Cloud hybrides et volatiles. Synchronisation des équipes Finance et IT autour d'un rituel de pilotage trimestriel.
Déploiement souverain de modèles Mistral sur Kubernetes avec pilotage strict des coûts GPU. Maîtrise budgétaire totale lors de l'expérimentation grâce à une approche Tokenomics.
Implémentation d'une chaîne d'évaluation stricte (cyber, FinOps, architecture) pour l'acquisition de nouvelles solutions. Accompagnement technique des Achats lors des appels d'offres.
Transformation d'une gestion opportuniste des remises Cloud en stratégie d'entreprise. Création d'un portefeuille prédictif déchargeant l'ingénierie et sécurisant le ROI.
