Audit stratégique et optimisation du TCO de la sécurité IT
Cartographie et consolidation de 480 M$ de dépenses cybersécurité sur 25 filiales. Modélisation d'un TCO exhaustif et identification de leviers de rationalisation.
01 Enjeux et contexte
Contexte et enjeux stratégiques
Un groupe financier international comptant plus de 25 filiales souffrait d'une opacité totale concernant ses investissements en cybersécurité. La dispersion des dépenses (Cloud, matériel, logiciels, services managés, consultants, pénalités) rendait impossible la construction d'un Total Cost of Ownership (TCO) fiable, limitant la capacité de la direction à mesurer l'efficacité de ses investissements face à des contextes géopolitiques et réglementaires hétérogènes.
02 Activités menées
Démarche et méthodologie
La première étape a consisté à briser les silos d'information financière en réalisant un inventaire centralisé et exhaustif de toutes les dépenses IT liées à la sécurité. Nous avons collecté et harmonisé les données brutes relatives aux ressources humaines (FTE internes, consultants externes), aux licences logicielles (EDR, SIEM, IAM, firewalls), aux coûts d'infrastructure Cloud et On-Premise, ainsi qu'aux audits, certifications, tests d'intrusion (pen tests) et coûts de résilience opérationnelle (incident response) sur l'ensemble des 25 filiales.
03 Résultats obtenus
Résultats et indicateurs
480 M$
Dépenses de sécurité IT analysées
25
Filiales du groupe
Analyse consolidée d'un périmètre financier massif de 480 millions de dollars de dépenses de sécurité IT.
Création d'une vision 360° et centralisée pour les 25 filiales du groupe.
Présentation de recommandations stratégiques validées par le comité exécutif pour rationaliser les coûts sans compromettre la couverture de risque.