Structuration d'une stratégie Cloud et d'un centre d'excellence Cloud (CCoE)
Création d'une gouvernance centralisée pour maîtriser l'adoption massive du Cloud et du SaaS. Instauration d'un processus strict d'éligibilité intégrant sécurité, juridique et FinOps.
01 Enjeux et contexte
Contexte et enjeux stratégiques
Face à l'accélération des projets IT et à la complexité d'un environnement Multi-Cloud grandissant, ce groupe du luxe avait un besoin vital d'unifier sa stratégie Cloud au sein de la DSI. Les enjeux incluaient la définition d'un modèle opérationnel clair (CCoE), la création d'un processus de validation rigoureux pour évaluer les solutions Cloud, SaaS, Data et IA sous de multiples prismes (sécurité, juridique, FinOps), et l'alignement stratégique de la direction générale pour sécuriser le sponsoring des investissements.
02 Activités menées
Démarche et méthodologie
Nous avons initié le projet par la structuration d'une gouvernance Cloud centralisée (centre d'excellence Cloud, CCoE). Nous avons défini l'organisation cible, les rôles et les responsabilités des différentes équipes : plateforme Multi-Cloud, ingénierie DevOps, support IT, sécurité et cybersécurité. Des processus de relais ont été institutionnalisés pour fluidifier les interactions avec les équipes périphériques incontournables (architecture d'entreprise, affaires juridiques, achats contractuels).
03 Résultats obtenus
Résultats et indicateurs
3 ans
Feuille de route Cloud
100 %
Initiatives Cloud analysées
Validation et pilotage d'une feuille de route Cloud globale structurée sur 3 ans.
Déploiement d'un processus d'analyse et d'éligibilité standardisé appliqué systématiquement à 100 % des initiatives Cloud.
Sponsoring sécurisé à tous les niveaux directionnels grâce à une communication maîtrisée et une forte adhésion des équipes IT.