Audit contractuel et optimisation du portefeuille d'engagements Multi-Cloud
Renégociation de contrats IaaS/Infogérance désalignés avec la consommation réelle. Mutualisation de la gestion des engagements pour maximiser la couverture à l'échelle du groupe.
01 Enjeux et contexte
Contexte et enjeux stratégiques
Historiquement, cet industriel mondial avait signé des contrats massifs d'externalisation et de fourniture Cloud (Google Cloud pour l'IaaS, IBM pour l'infogérance) lors d'une période d'hyper-croissance. Des années plus tard, ces contrats rigides se révélaient désalignés avec la réalité des consommations. Des ambiguïtés sur le partage des responsabilités opérationnelles engendraient des risques juridiques, tandis qu'une gestion décentralisée des engagements financiers (Réservations, CUD, Savings Plans) causait près de 10 % de pertes sèches liées à du sur-engagement. La Direction souhaitait restaurer son pouvoir de négociation souverain face à ses fournisseurs.
02 Activités menées
Démarche et méthodologie
Nous avons mené un audit contractuel complet des accords cadres liant le groupe à Google et IBM, incluant une revue approfondie des conditions de facturation des couches logicielles sous-jacentes (Oracle, VMware, licences IBM). Cette "Due Diligence" a permis d'isoler les clauses ambiguës, les trous de couverture, les SLA non respectés et les interfaces de responsabilités croisées entre l'infogéreur et l'hyperscaler, produisant une cartographie des risques transmise aux Comités de Direction IT et Achats.
03 Résultats obtenus
Résultats et indicateurs
10 %
pertes sèches initiales
25 %
amélioration efficience FinOps
20 %
baisse risque contractuel
Souveraineté recouvrée : Révision et renégociation fructueuse de 3 contrats cadres majeurs du groupe.
Rentabilité FinOps : Amélioration substantielle de 25 % de l'efficience des engagements tarifaires Cloud souscrits.
Sécurité Juridique : Baisse de 20 % de l'exposition au risque contractuel grâce à l'élimination des zones d'ombre légales des contrats.