Conception et pilotage stratégique d'une gouvernance FinOps Multi-Cloud
Structuration d'un Modèle Opérationnel Cible (TOM) pour briser les silos entre IT, Finance et Achats. Déploiement d'une démarche d'amélioration continue pilotée par la valeur.
01 Enjeux et contexte
Contexte et enjeux stratégiques
Un acteur du luxe opérant dans un environnement Multi-Cloud complexe souhaitait structurer sa gouvernance financière. Historiquement, les équipes IT, Finance, Achats et Métiers travaillaient en silos, limitant la visibilité sur les coûts. Les pratiques d'optimisation étaient réactives, limitées à des audits annuels, et l'organisation manquait cruellement de KPIs et d'une feuille de route claire pour piloter la performance de son écosystème Cloud.
02 Activités menées
Démarche et méthodologie
Nous avons commencé par une évaluation exhaustive des capacités FinOps de l'organisation (optimisation des coûts, qualité du tagging, gouvernance, collaboration inter-équipes). En menant des entretiens croisés, nous avons identifié les points de friction opérationnels entre les silos IT, Finance et Achats. L'ensemble a été synthétisé au sein d'une grille de maturité FinOps basée sur les standards de la FinOps Foundation et nos benchmarks sectoriels, permettant de prioriser les chantiers de remédiation de manière objective.
03 Résultats obtenus
Résultats et indicateurs
18 et 36 mois
Feuille de route validée
100 %
Parties prenantes acculturées
Gouvernance Multi-Cloud renforcée avec une feuille de route opérationnelle validée sur 18 à 36 mois.
Acculturation complète et montée en compétences de 100 % des parties prenantes clés (Finance, IT, Achats).
Création et implémentation de KPIs de transformation permettant le pilotage actif et la valorisation des initiatives internes.