Audit et harmonisation des pratiques Agile et DevOps
Évaluation de la maturité et harmonisation des pratiques de 13 portefeuilles mondiaux. Mise en place d'une gouvernance transverse pour accélérer le time-to-market.
01 Enjeux et contexte
Contexte et enjeux stratégiques
Un acteur majeur des solutions de transport aérien nécessitait une évaluation de sa maturité Agile et DevOps sur 13 portefeuilles applicatifs mondiaux gérés par des CTOs régionaux distincts. Les enjeux incluaient de fortes disparités de maturité, des silos freinant le "time-to-market", des chaînes CI/CD hétérogènes limitant la réutilisabilité, et une absence criante de gouvernance transverse pour piloter cette transformation à l'échelle.
02 Activités menées
Démarche et méthodologie
Nous avons initié l'intervention par une série d'entretiens "one-to-one" et d'ateliers collectifs mobilisant les CTOs, les équipes produits (Product Owners) et les équipes de delivery opérationnel. Afin de capter la réalité du terrain, nos experts ont observé in situ plus de 60 cérémonies Agile (Daily stand-ups, Sprint Plannings, Rétrospectives et Revues). Cela nous a permis d'évaluer concrètement la posture des Scrum Masters et Release Managers, et d'auditer les processus de priorisation et les dépendances inter-portfolios.
03 Résultats obtenus
Résultats et indicateurs
13
portefeuilles applicatifs mondiaux
60
cérémonies Agile observées
12 à 24 mois
feuille de route de transformation
Harmonisation complète des pratiques sur l'ensemble des 13 portefeuilles mondiaux.
Déploiement d'un tableau de bord global offrant une visibilité transverse des performances Agile et DevOps.
Standardisation de l'outillage entraînant une réduction des coûts et une réutilisabilité accrue des pipelines de déploiement.